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2012年的现在，聚美的业务已经非常复杂了，阿里的情况也差不多，马芸这个时候就多次说过想要退出，打着望远镜都看不到对手，可最终还是坚持到2019年才退休。
曲黎同时掌控三家超大型企业，感到力不从心是很正常的。还好他并没有将聚美和荣耀看成是私人企业，不会像国美黄某人一样哪怕公司利益受损也要保证自己的控制权。
一个能力不够的创始人怎么才能更好的控制一家企业，马芸的办法是提升“正委”人事部门的权利，曲黎则是充分放权，培养加赛马竞争。
当一个体系内的人成长起来，自然会维护这个体系，聚美和阿狸可能是殊途同归，可能是优胜劣汰，谁知道呢？
处理完羊城的事情，已经到了12月，曲黎飞到了北津。
荣耀手机和IPhone的差距还是有的，不过优势特别突出啊，所以四款手机在全球的销量超过IPhone5几乎没有悬念。不过后遗症是明显的，哪怕售价降到599美元，Honor4plus销量暴跌。
“还有一个问题，荣耀手机的保值率低于IPhone。”
“保值率”这东西有些玄学，对那些经常需要换手机，且能将旧手机保存很好的消费者有一定价值，当然，对消费者心理影响那就不好说了：“我可以不用，你不能没有”。
“这是没有办法的吧，哪怕我们有以旧换新，保值率……”
荣耀的事情有很多，但大多处在消费者看不到的地方，曲黎既然选择了务虚，就没有和他们讨论业务的细节，有些原则还是要坚持到底的，比如荣耀在国内的直营零售店规划的数量和国外一样多。
“米国是全球最大的消费市场，我们……”桑杰·贾质疑曲黎的这个决策，可谁让他是老板，质疑无效。但也给出了自己的理由，以国内经济的发展速度，中国中产数量可能超过米国人口。
虽然有些夸张，但很有道理啊，巴菲特都说没有人可以通过做空他的祖国获得成功。作为一家中国企业，荣耀没有理由不看好中国经济。
桑杰贾的一些提议曲黎还是同意了的，比如投资beats耳机，让这家公司加大流媒体音乐业务的投入，加强荣耀的增值服务。
荣耀手机的相机，还有和beats定制的耳机，都具有极强的吸引力，但这些只是增加了消费者购物时选择荣耀的理由，只有配件认证，既然苹果的MFI认证能够成功，那么荣耀为了保证产品质量和安全，做一个MFH认证，应该是合情合理吧？
另外就是笔记本销售，荣耀的笔记本业务其实挺强的，推出才几年功夫，全球年销量就超过100万台，比起菊花厂和粗粮都要强，直营店和授权店是重要的原因，另外售价超过1000美元的无人机和平衡车，打破了消费者对荣耀产品定位的想象空间。
前程几何在荣耀直营店展示，这种售价约10万的纯电汽车，基本没有人认为荣耀是一个低端品牌了。
粗粮手机之所以冲击高端品牌很困难，和他们最初的“屌丝机”定位有巨大的关系，大多数人可以在网上自嘲是屌丝，但没有人愿意让别人认为自己真的是“屌丝”。菊花厂嗨军虽然多，但他们是做了的有技术啊，有自研的高性能芯片，有差异化竞争的条件，至于OV手机，感觉还不如粗粮厂，也就线下渠道多，消费者基本不考虑配置。
桑杰·贾对荣耀这些暗合营销逻辑的选择尤为佩服，不管曲黎是真的懂这些，还是机缘巧合，或者靠直觉，这都是一个非常厉害的创业者。
来到中国工作没多久，桑杰·贾就买了一辆前程几何，马斯克的特斯拉虽然在米国拥有更多明星支持所以更出名，但前程几何的交付能力更强啊，在欧洲的知名度更高。
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